簡(jiǎn)介：姓名：陳水福
出生地：江西一個(gè)普通的農(nóng)民家庭
理想：如果不做醫(yī)生，就成為一名工程師
如果說(shuō)，前世五百次的回眸，換來(lái)今生一次的擦肩而過(guò)，那么，一名工匠要默默努力多少回，才換來(lái)大家一句輕輕的“肯定”？但，無(wú)論做什么事，都想做得更好一些，這便是陳水福的人生信條，無(wú)關(guān)贊賞。從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，他的成績(jī)?cè)诎嗌隙际菙?shù)一數(shù)二的。在來(lái)自童年和學(xué)生時(shí)代的早期記憶里，一部關(guān)于醫(yī)生的，一部關(guān)于海軍軍艦的電影給他留下了深刻的印象。從成長(zhǎng)至今，在這段文化不斷流動(dòng)的時(shí)光里，他依然不改初心，并逐步畫(huà)出了自己的“工匠夢(mèng)”藍(lán)圖。
繼“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供應(yīng)側(cè)改革”后，“工匠精神”首次登上政府工作報(bào)告，并成了實(shí)體產(chǎn)業(yè)最熱詞。為呼喚“中國(guó)制造”工匠精神，各地陸續(xù)開(kāi)展相關(guān)話題及互動(dòng)，佛山政府也順勢(shì)公布了首屆“大城工匠”名單，而在30名殊榮獲得者中，有5名來(lái)自陶瓷行業(yè)。
本報(bào)作為響應(yīng)國(guó)家時(shí)代呼喚的媒體之一，也希望略盡媒體引導(dǎo)的力量，故此特開(kāi)辟“聚焦大城工匠”的小欄目，希望通過(guò)深入關(guān)注陶業(yè)“大城工匠”的系列走訪，向大家分享、展示“工匠們”在日常工作中體現(xiàn)的“工匠精神”，籍此為陶業(yè)帶來(lái)相關(guān)啟迪，助推行業(yè)“工匠精神”茁壯成長(zhǎng)
起跑：借“東風(fēng)”踏進(jìn)陶瓷行業(yè)
“如果不做醫(yī)生，就成為一名工程師”，這是陳水福小時(shí)候給自己定下的目標(biāo)，而今，他做到了，而且相當(dāng)合格。
6月21日，在全城矚目下，來(lái)自佛山各個(gè)行業(yè)的30名優(yōu)秀人士一起被授予首屆“佛山·大城工匠“榮譽(yù)，這是一次以市委、市政府名義召開(kāi)的高規(guī)格大會(huì)。作為臺(tái)上接受這份榮譽(yù)的一員，作為陶瓷機(jī)械行業(yè)獲此殊榮的唯一代表，廣東科達(dá)潔能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科達(dá)”）整線工程事業(yè)部總經(jīng)理陳水福無(wú)疑是感受到了作為一名工匠的驕傲和喜悅。而這份榮譽(yù)的背后，也烙下了一段充滿艱辛與汗水的印記。
陳水福出生于江西一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，在那個(gè)年代里，孩子小小的肩上便早早地落下了家長(zhǎng)的寄托與希望，而陳水福的很多習(xí)慣也都在這個(gè)時(shí)候逐漸形成。在母親告訴他“你自己跑”的時(shí)候，陳水福腦海中也隨之萌生了一股向外跑的念頭。從11歲上初中，他就開(kāi)始邁出了“向外跑”的第一步———寄宿，高中畢業(yè)考入南昌大學(xué)機(jī)械制造與工藝專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后，他并沒(méi)有像哥哥們一樣回到老家縣城，而是前往景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院教書(shū)，四年之后的1992年，鄧小平南巡，借著當(dāng)時(shí)“孔雀東南飛”的東風(fēng)，他來(lái)到廣東，并懷揣著一腔熱情，踏入了陶瓷行業(yè)。在這片熱土上，陳水福展開(kāi)了自己的“工匠夢(mèng)”。
中國(guó)窯爐起步于上個(gè)世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)的陳水福已經(jīng)投身陶瓷行業(yè)，并接觸到了當(dāng)時(shí)從國(guó)外引進(jìn)的陶瓷整線設(shè)備，陳水福說(shuō)他沒(méi)想這輩子會(huì)跟陶瓷機(jī)械聯(lián)系在一起。
從業(yè)多年，早起和守時(shí)的習(xí)慣一直在陳水福身上得到很好的體現(xiàn)，而這也來(lái)源于他的學(xué)生時(shí)代。小學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，校長(zhǎng)交給他一個(gè)光榮的任務(wù)———敲鐘，每天從早上上學(xué)到放學(xué)回家，這只小小的老式鬧鐘跟他形影不離，這樣上課下課，上學(xué)放學(xué)，一敲就是三年，讓他養(yǎng)成了早起和守時(shí)的習(xí)慣，更培養(yǎng)了他的責(zé)任意識(shí)。
今天的科達(dá)窯爐，不管從外觀設(shè)計(jì)到燃燒系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和綜合使用效果在技術(shù)和設(shè)計(jì)層面都有了長(zhǎng)足的技術(shù)進(jìn)步，可以說(shuō)，科達(dá)整線裝備的崛起之路，正是中國(guó)陶機(jī)由弱變強(qiáng)，并走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)縮影，映照在陳水福20多年的陶瓷行業(yè)職業(yè)生涯里，也是一段難以磨滅的匠心歷程。
沉淀：扎根技術(shù) 與生產(chǎn)零距離
作為一名管理型的技術(shù)人員，陳水福卻把更多的時(shí)間留在了生產(chǎn)一線、留在了客戶施工現(xiàn)場(chǎng)。他認(rèn)為，盡管身份是一名管理人員，但卻離不開(kāi)技術(shù)，離不開(kāi)方案，“因?yàn)楫a(chǎn)品真正的差距只有到現(xiàn)場(chǎng)去找”，從工匠的角度來(lái)說(shuō)，陳水福更多想的還是怎么去做事，懷著匠心擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)人員的角色。因?yàn)椋こ叹鸵獙?shí)實(shí)在在的東西。
1992年，陳水福進(jìn)入廣州花都一家國(guó)營(yíng)陶瓷廠，開(kāi)啟了陶業(yè)的工匠之路，2002年前后加入科達(dá)，負(fù)責(zé)整線規(guī)劃。十年很長(zhǎng)，但于陳水福而言，除了日常生活外，大部分的時(shí)間分配都給了生產(chǎn)一線，也因此，這10年的工作經(jīng)歷成了他人生里一筆非常寶貴的財(cái)富，也是他后來(lái)能夠完成中國(guó)第一條陶瓷整線出口，帶領(lǐng)部門(mén)做出一點(diǎn)小成績(jī)的“天然優(yōu)勢(shì)”。他認(rèn)為，工匠精神是一種持之以恒的東西，我們所說(shuō)的老工匠庖丁解牛，怎么做到的，他就是一個(gè)不斷堅(jiān)持，然后沉淀積累的過(guò)程。
剛踏入陶瓷廠那年，廠里引進(jìn)代表了當(dāng)時(shí)廣州地區(qū)的最高水平兩條意大利SITI的地磚生產(chǎn)整線，從整廠所有設(shè)備的英文資料翻譯，再到跟著國(guó)外技術(shù)人員將設(shè)備安裝調(diào)試完畢，陳水福全程主導(dǎo)。面對(duì)新設(shè)備，很多技術(shù)特性他都是第一次接觸，能夠啃下翻譯這個(gè)“硬骨頭”，得益于在大學(xué)教書(shū)的時(shí)候自學(xué)了陶瓷專業(yè)書(shū)籍。
陳水福在陶瓷廠從車間主任做到生產(chǎn)老總期間，科達(dá)已成為他們的上游設(shè)備供應(yīng)商，1995年便購(gòu)買(mǎi)了科達(dá)兩臺(tái)磨邊機(jī)，當(dāng)時(shí)的科達(dá)還是一家五金廠。2002年前后在陶瓷廠工作十年的他加入科達(dá)，負(fù)責(zé)整線規(guī)劃。就在這一年，他與當(dāng)時(shí)科達(dá)陶瓷工程事業(yè)部的十幾個(gè)同事加緊研發(fā)設(shè)計(jì)，用了半年多時(shí)間，完成了中國(guó)第一條出口墻地磚生產(chǎn)線項(xiàng)目，客戶是越南宏歷，14年過(guò)去了，這條生產(chǎn)線從球磨機(jī)到窯尾的所有設(shè)備都在正常運(yùn)行。想起十年以前親歷意大利整線引進(jìn)，十年以后，帶著中國(guó)整線出口，他的自豪感總會(huì)油然而生。
越南宏歷項(xiàng)目之后，陳水福又牽頭完成了RAK高要兩條微粉磚生產(chǎn)線項(xiàng)目，這也是一個(gè)有里程碑意義的項(xiàng)目，它是公司承擔(dān)的“大規(guī)格墻地磚成套設(shè)備”國(guó)家項(xiàng)目，并通過(guò)了項(xiàng)目鑒定。他負(fù)責(zé)主持完成了30多個(gè)海外陶瓷窯爐（干燥器）生產(chǎn)線項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在海外的“生根發(fā)芽”極大的提升了國(guó)產(chǎn)陶機(jī)裝備在海外的影響力，今天科達(dá)海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)了40%。
進(jìn)軍：對(duì)標(biāo)國(guó)際 向海外高地不斷攀登
2010年，陳水福擔(dān)任科達(dá)熱工部總經(jīng)理，2012年，科達(dá)工程部和熱工部合并為整線工程事業(yè)部，陳水福出任總經(jīng)理，從事業(yè)部成立伊始，他們所定的目標(biāo)就是要做國(guó)際一流陶機(jī)產(chǎn)品，也就是要努力對(duì)標(biāo)國(guó)際。
2013-2014年，科達(dá)窯爐開(kāi)始進(jìn)行全面的技術(shù)提升和全新工業(yè)設(shè)計(jì)，2015年，當(dāng)新的窯爐做出來(lái)之后，窯爐能耗進(jìn)一步降低，全窯壓力自動(dòng)控制系統(tǒng)的配備保證了空窯后產(chǎn)品的一致性，產(chǎn)品穩(wěn)定性得到提升，同時(shí)由于采用了全新的工業(yè)設(shè)計(jì)，窯爐外觀更加簡(jiǎn)潔美觀，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的一致肯定。現(xiàn)在回過(guò)頭看2010年到2015年的2000多個(gè)日夜，陳水福和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所付出的努力和艱辛是何其的多。
可以毫不夸張的說(shuō)，今天的科達(dá)窯爐，不管是從外觀設(shè)計(jì)、生產(chǎn)穩(wěn)定性、能耗以及操控管理，都可以跟海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放在同一個(gè)競(jìng)技平臺(tái)了，盡管各有特色，某些方面甚至還領(lǐng)先國(guó)際水平，科達(dá)2.85米雙層窯爐，3.85米內(nèi)寬超寬體窯爐等熱工產(chǎn)品，都是首單落戶海外，從一個(gè)側(cè)面反映出國(guó)外客戶對(duì)科達(dá)設(shè)備的信任和品牌的認(rèn)可。同時(shí)，科達(dá)也在輸出中國(guó)制式，像在印度、越南、印尼、非洲等國(guó)家，越來(lái)越多的客戶開(kāi)始接受并引入大產(chǎn)量的生產(chǎn)模式。
而在土耳其、俄羅斯等延續(xù)歐洲生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家，科達(dá)也在逐漸站穩(wěn)腳跟，科達(dá)在土耳其有4個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行，這是國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手傳統(tǒng)的勢(shì)力范圍，是他們的后花園，要把產(chǎn)品做好得到客戶的認(rèn)可，是非常有難度的，“但我們有對(duì)標(biāo)國(guó)際的決心和勇氣，我們迎接了這個(gè)挑戰(zhàn)。”陳水福說(shuō)，“我們的產(chǎn)品方向就是瞄著世界第一，一方面要在技術(shù)性能方面趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面產(chǎn)品的認(rèn)可度和市場(chǎng)占有量要趕上，未來(lái)我們會(huì)在印度、土耳其、俄羅斯、南美等海外重點(diǎn)市場(chǎng)做得更好。”
陳水福看工匠精神
我覺(jué)得工匠精神首先是敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，說(shuō)得通俗一些，就是做一行愛(ài)一行，把你的工作和你的興趣結(jié)合在一起，主動(dòng)去做事，愛(ài)你所做的工作，才能從內(nèi)心里把它做得更好，特別是遇到很多問(wèn)題和困難時(shí)你才能堅(jiān)持下去。
所謂工匠精神，在工作中要有追求完美的心態(tài)，精益求精和做好細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，另外還要保持創(chuàng)新精神；如果你沒(méi)有創(chuàng)新的精神和態(tài)度，十年以前大家水平都一樣的，但是十年以后如果你不創(chuàng)新就不是匠了。特別是我們做設(shè)備的，“我們以前都是這么做的”這樣的思想是要不得的，工匠精神必須要有越做越好的精神，在這個(gè)行業(yè)里是有比較的，是不斷變化，是持續(xù)創(chuàng)新的，不囿于過(guò)去，市場(chǎng)在變，我們的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要變化。
回眸
關(guān)于工程師，一直在我們頭腦中縈繞的關(guān)鍵詞是“一絲不茍”、“專注”、“堅(jiān)持”，然而，如今對(duì)于他們，我們又多了一層全新的理解———“工匠精神”。如同身為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的陳水福，卻常年奔走在現(xiàn)場(chǎng)一線，并仍然堅(jiān)持著多年看方案和技術(shù)研發(fā)的習(xí)慣。在他身上，我們看到的并非一段英雄事跡，只是作為一個(gè)工匠對(duì)理想的不斷追求和探索。
什么是工匠的追求和探索？在外界對(duì)“中國(guó)制造”充滿質(zhì)疑時(shí)，他們?nèi)匀粓?jiān)持用多一些純粹，多一些腳踏實(shí)地，多一些專注持久，多一些優(yōu)品精品的方式，在為中國(guó)的工業(yè)文化書(shū)寫(xiě)新的篇章。他們，便是這樣一群有夢(mèng)想、有熱血的“匠人”。
如同，陳水福一般的追夢(mèng)人。
