5月6日，“進化 · 新論「新思維 · 新管理 · 新零售」”媒企思想趴在新中源陶瓷總部舉行。行業人士以及眾多媒體朋友濟濟一堂，追夢五四新思潮，在建陶行業轉型關鍵時期，共同開啟一場無界限的思想趴。
佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹博士，鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥），書享界創始人，前華為高級管理顧問鄧斌先生，《商業評論》欄目主編，資深案例專家陳賦明先生，《建材天地》社長羅青先生，華夏陶瓷網總編輯劉小明先生，中國陶瓷家居網總裁李作奇先生，佛山市設計聯合會秘書長羅杰先生、陶瓷財經總編輯毛國中先生，智造聯盟總經理金亞范女士等行業各媒體朋友，以及新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯先生、新中源陶瓷品牌管理中心總經理郭浩先生出席了本次思想趴。
鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生（道哥）（左一），書享界創始人，前華為高級管理顧問鄧斌先生（右二），華夏陶瓷網總編輯劉小明先生與新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯先生合影留念
活動伊始，佛山梁銳強詠春拳館的師傅們進行了佛山功夫開場表演，梁銳強和陳勤顯共同合影留念。
倡導行業內交流進步，年輕來戰
思想趴開始前，新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯對到來的媒企嘉賓表示歡迎，并表達了舉辦本次媒企思想趴的初衷——追夢五四精神，向年青消費者致敬，以思想進化推動行業進步的美好愿景。
“世界都是平的，行業之間可以相互學習與交流的。感謝今天到場的行業的媒體、同行及跨界的嘉賓，未來我們希望更多的企業管理者也能參與進來。新中源陶瓷倡導‘年輕來戰’，希望我們從媒體思想開始，從思想的源頭迸發活力，年輕來戰。新中源陶瓷將通過開辦各種主題的思想交流會，聚焦建陶行業的市場熱點，推動企業和行業共同成長。”新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯說。
【新思維】用“新地圖”去尋找新大陸
鬧客邦創始人、前南都 ND 蜂巢 COO欒春暉（道哥），在開始主題演講之初，就指出了在此時此刻探討《互聯網新家居的認知與進化》的重要性，引起了在座嘉賓的深度思考。
“為什么我們在質疑瑞幸咖啡、為什么我們在質疑拼多多的模式，因為沒有辦法用腦海中的舊地圖去尋找新大陸。進化在我們這個時代是非常需要的，就像我們細胞分裂和分化一樣。”緊接著，他將本次命題的四大核心關鍵詞拆解為：（互聯網+家居）*（認知+進化），深入淺出破解“跨越行業洗牌期”的密碼。
“互聯網＆商業本質的認知，是互聯網連接技術升級引發的一次系統性升級過程，以及人性追求多快好省與成本效率體驗追求。在這個認知與進化的階段，規模優勢是永遠不變的競爭利器，而數據信息技術成果則會成就不一樣的核心競爭力。”鬧客邦創始人、前南都ND蜂巢COO欒春暉先生說道。
“現在新家居企業要么創新升級，要么協同借力，要么形成專業專注的影響。如果都不這樣做，那只能退守一畝三分地，把自己的專業東西做強。”
【新管理】近距離感受世界級標桿的力量
1997年，華為在內憂外患之下幾次“差點崩潰”；1998年拜師IBM，經過多年持續對標，華為已成為中國運營效率最高的民營企業。書享界創始人、前華為高級管理顧問鄧斌，在會上剖析了華為管理之道，讓我們近距離感受世界級標桿的力量。
他表示，華為是一家中國的“美國公司”，而聚合智慧是華為30年不變的生存法則。
如何聚合智慧？對外——華為“客戶價值第一”堅持經營的本義，為客戶服務是華為存在的唯一理由。對內——華為回歸“向上管理、向下負責”管理的本義，員工以顧客為中心，管理者以員工為中心，領導者以管理者為中心，讓組織的每一個人都對離自己最近的價值創造者做功，從而讓華為保持高速增長。
【新零售】觸達消費者內心，提升顧客體驗
新的商業思維應該是以產品、渠道、消費者為中心開展�！渡虡I評論》欄目主編，資深案例專家 陳賦明先生認為，企業應該運用大數據、算法、人工智能等互聯網技術，直接觸達消費者內心，洞察他們的需求，提升顧客體驗。
“現階段，作為品牌方，我們應該思考我們的消費者到底是誰，是渠道商、建筑用戶、還是工程公司？以及清楚消費者需要什么，之后才能知道需要為他們提供怎么樣的產品以及服務？第二，我們要思考與經銷商的關系，怎樣的關系才能更好的推動品牌的發展？第三，企業內部供應鏈的信息傳達，我們怎樣能把前端的需求快速的反映給后端的生產？”《商業評論》主編陳賦明，拋出了未來思考的三個方向。
大咖論壇：《創新大潮下的陶業未來之路》
經過“新思維、新管理、新零售”的分享，激發了在座嘉賓對行業未來的探討的熱情。
在壓軸環節大咖論壇，華夏陶瓷網總編輯劉小明擔任主持，拋出了“瓷磚行業能不能搞新零售？如果可以，概念是什么？”的話題。針對這個話題，佛山市陶瓷行業協會秘書長尹虹、佛山市設計聯合會秘書長羅杰、新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯、《建材天地》社長羅青、中陶家居網總裁李作奇分別發表了自己的看法，觀點鮮明，為建陶行業貢獻了真知灼見。
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★ 與其來談新零售，不如回歸現象看本質
我們必然會一步一步回到正常的商業模式，我們與其來談新零售，還不如從所有的現象看本質。
回歸正常的商業常識，傳統的經銷商只需要做兩件事：第一，分擔廠家庫存；第二，促銷。
★ 中國的建陶企業還是需要體驗感
新零售強調服務，目前中國的建陶企業還是需要體驗感。發展新零售還需要注意兩個點：（1）廠家如何通過資本的方式和經銷商連接的更加緊密；（2）如何強調服務，包括設計、體驗感以及對于其他業態的擴展。
★ 行業的新零售99％都是失敗的
現在瓷磚的營銷是非常的困難，我認為賣磚其實還是要回到原點，而新零售能改變我們目前陶瓷營銷關鍵的問題的可能性不大。
瓷磚行業目前做新零售的99％都是失敗的，當下最重要的有兩個方面，第一：實實在在的做用戶喜愛的產品，產品值不值得用戶追求是最重要的事情。第二：構建新型的渠道關系，比如精裝房、家裝設計師等等，以及處理好廠商關系，畢竟經銷商是最了解市場的。
【每年之約】同行論道、跨界共生
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。
面對新的市場環境，在未來更廣闊的坐標系中，建陶行業的企業能否找準自己的位置？在面對“轉型的陣痛”與“殘酷的洗牌”時，能夠從容地跨越每一個險灘？
創新變革是唯一的發展之路，企業如此，行業也是如此。而行業的創新，需要跨越行業本身來看問題，需要思想的交流與碰撞。新中源陶瓷敢為人先，率先打破同業壁壘、打開連接，為媒體與企業提供了交流和學習的平臺，打造一場無界限的思維盛宴，以思想進化賦能行業的不斷創新變革。
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